 |
Zaufali nam:
 Moralne przywództwo lekiem na kryzys Eksperci na świecie szansę na pokonanie kryzysu widzą w zmianie modelu przywództwa. Szereg klasycznych i tych najnowszych badań dowodzi, że liderzy transformacyjni są najskuteczniejsi - pisze w miesięczniku "Personel i Zarządzanie" Piotr Juszczak, partner w firmie szkoleniowej Delta Training.
 Jego wysokość prezes O tym jak bycie szefem zmienia człowieka i na lepsze, i na gorsze, piszą w tygodniku „Polityka” trenerzy Delta Training.
 Raport: jak kryzys zmienia sprzedaż Jak się zmieniają cele sprzedażowe, presja na wyniki, sposoby zdobywania klientów, satysfakcja z pracy - tego dowiesz się z badań przeprowadzonych przez Delta Training. Partnerem raportu jest Agora SA.
 Narracja zwiększa sprzedaż Ta informacja powinna zainteresować wszystkich restauratorów, ale nie tylko. Naukowcy z University of Illinois udowodnili, że zastosowanie techniki narracyjnej może zwiększyć sprzedaż aż o 27 proc.
 Empatia - tajna broń negocjatora W czasie prowadzenia negocjacji biznesowych bądź empatyczny. To zwiększy twoją szansę na sukces.
 Zarekomenduj nas
|
 ZARZĄDZANIE CZASEM: TRZY PERSPEKTYWY
To praktyczne szkolenie jest efektem 30-letnich badań nad psychologią czasu.
Dla kogo: menedżerowie wszystkich szczebli organizacji, pracownicy szeregowi wszystkich szczebli organizacji, Korzyści dla uczestnika: znasz swoją dominującą perspektywę czasową, wiesz czym się charakteryzuje każda z perspektyw czasu. znasz mocne i słabe strony poszczególnych typów czasowych, wiesz jak pracować nad zmianą perspektywy czasu w zależności od swoich deficytów. Korzyści dla organizacji: wzrost efektywności biznesowej.
Główne punkty programu: - kwestionariusz perspektywy czasu,
- omówienie wyników kwestionariusza,
- trzy perspektywy czasu; cechy charakterystyczne każdej z nich,
- silne i słabe strony „Przyszłościowców”,
- silne i słabe strony „Teraźniejszowców”,
- silne i słabe strony „Przeszłościowców”,
- techniki zmiany perspektywy czasowej,
- co zabiera czas poszczególnym typom czasowym – wymiana doświadczeń.
- techniki radzenia sobie z największymi złodziejami czasu w zależności od typu czasowego,
- sposoby na zwlekanie, odkładanie,
- wypracowanie planu działania i zmiany w organizowaniu czasu.
Metoda: ćwiczenia, kwestionariusz, symulacje, case study, film, gra, mini-wykład trenerski, dyskusja moderowana. Czas trwania: 2 dni. Program jednak zawsze jest dostosowywany do potrzeb organizacji.
|