NARZĘDZIA MANAGERSKIE

Tylko 30 proc. polskich menedżerów średniego szczebla uważa, że kierowanie własnymi pracownikami jest najważniejszą wartością w ich codziennej pracy.

Dla 85 proc. menedżerów najistotniejsze są własne osiągnięcia 

Szkolenie narzędziowe i bardzo praktyczne.

kontakt: biuro@deltatraining.pl

Dla kogo:
menedżerowie średniego szczebla.


Korzyści dla uczestnika:
poznasz własne motywy pełnienia roli menedżerskiej,
będziesz świadomie kształtować swój styl przywództwa,
nauczysz się dostosować styl kierowania pracownikiem do jego poziomu rozwoju w organizacji,
będziesz potrafił wykorzystać efektywnie różne rodzaje informacji zwrotnej zarówno w celu rozwojowym jak i dyscyplinującym,
zdobędziesz umiejętność przygotowania przemowy menedżerskiej,
będziesz potrafił precyzyjnie określać cele swojego zespołu.


Korzyści dla organizacji:
menedżerowie będą potrafili skutecznie motywować swoich pracowników za pomocą informacji zwrotnej,
zmniejszenie liczby błędów w pracy szeregowej kadry,
większa satysfakcja z pracy szeregowych pracowników,
większe nastawienie menedżerów na rozwój zespołów niż na rozwój własny.


Główne punkty programu:

• role i zadania menedżerskie,
• motywy pełnienia roli menedżerskiej,
• umiejętność tworzenia wizji, misji i strategii zespołów,
• umiejętność tworzenia celów,
• tworzenie analizy silnych i słabych stron zespołów,
• exposé menedżera, 
• rozmowa dyscyplinująca,
• rozmowa motywująca,
• model przywództwa sytuacyjnego,
• informacja zwrotna jako narzędzie wdrażania standardów,
• informacja zwrotna jako narzędzie planowania rozwoju.

 

Czas trwania:
2 dni, program może być jednak dostosowany do potrzeb organizacji.

kontakt: biuro@deltatraining.pl