SZKOLENIA WARTE POLECENIA: MENEDŻERSKIE, SPRZEDAŻOWE I ZESPOŁOWE.
„...Z pełnym przekonaniem polecam Delta Training jako rzetelnego, doświadczonego i kompetentnego partnera, którego oferta odpowiada na potrzeby firm dbających o rozwój zawodowy pracowników"
Nepentes S.A.
SZKOLENIA | PRACA ZESPOŁOWA | Przykładowe tematy. 
„Sukces tego projektu z całą pewnością był również możliwy ze względu na
świetną komunikację z zespołem Delta T raining, wysoki poziom ich wiedzy eksperckiej oraz dbanie o każdy etap w projekcie".
Model Obaly a. s.
SZKOLENIA DEDYKOWANE MENEDŻEROM | Przykładowe tematy.
„...Efektem szkolenia był bardzo istotny wzrost sprzedaży w q2 w stosunku do q1..."
SZKOLENIA SPRZEDAŻOWE | Przykładowe tematy.
Każde szkolenie projektujemy indywidualnie. Poniżej prezentujemy
przykładowe tematy praktycznych szkoleń z obszaru rozwoju kompetencji sprzedażowych.
„W wyborze firmy szkoleniowej kierowaliśmy się profesjonalizmem i doświadczeniem trenerów firmy Delta Training oraz przekonaniem, że nasze wymagania, co do jakości projektu będą spełnione"
Kancelaria Prawnicza Wardyński i Wspólnicy
SZKOLENIA UMIEJĘTNOŚCI OSOBISTE | Przykładowe tematy.
ASSESSMENT CENTER
Assessment Center jest najbardziej zaawansowaną i obiektywną oceną kompetencji pracowników. Ta metoda jest z powodzeniem stosowana zarówno w rekrutacji wewnętrznej, zewnętrznej, jak i mieszanej. W przypadku poszukiwań kandydata na ważne stanowisko w firmie, kilkugodzinna rozmowa rekrutacyjna może nie wystarczyć do wybrania najlepszego. Może natomiast wyłonić kilku bardzo dobrych kandydatów do udziału w Assessment Center.
Firma Delta Training prowadziła procesy Assesment Center i Development Center m.in. dla takich firm jak Sanofi-Aventis, Nepentes S.A., Cephalon.
Firma Delta Training prowadzi procesy Assessment Center w oparciu o autorską bibliotekę sprawdzonych ćwiczeń i zadań na różne stanowiska i poziomy w organizacji. To ważne, bo na rynku istnieją zadania powszechnie znane i potencjalni kandydaci łatwo się mogą do nich przygotować, co zaburza ostateczne wyniki.
Podstawą przygotowania efektywnego procesu Assessment Center jest model kompetencyjny, czyli opis zestawu kompetencji wraz ze wskaźnikami wymaganych na danym stanowisku, na które aplikuje kandydat. W przypadku braku modelu kompetencyjnego, opracowujemy wskaźniki kompetencyjne na podstawie oczekiwań, wyzwań, otoczenia rynkowego, stanowiska…
Proces rekrutacji jest kosztowny, a w przypadku zatrudnienia niewłaściwej osoby, te koszty bardzo szybko rosną. Dlatego decyzja o przeprowadzeniu procesu Assessment Center jest uzasadniona biznesowo.
Każdy proces Assessment Center prowadzi kilku bardzo doświadczonych asesorów. Na podstawie ich opinii oraz opisu faktów powstaje indywidualny raport dla Uczestnika. Dodatkowo każdy kandydat otrzymuje feedback od asesora na temat swoich mocnych stron i obszarów wymagających rozwoju.
Nasze procesy Assessment Center pełnią rolę nie tylko selekcyjną, ale również rozwojową.
DEVELOPMENT CENTER
Development Center jest sprawdzoną metodą oceny kompetencji i potencjału rozwojowego pracowników w odniesieniu do obecnych jak i przyszłych zadań oraz planowania ścieżek ich rozwoju. Metoda ta dostarcza informacji na temat wiedzy, umiejętności i postaw uczestników Development Center.
Proces Development Center jest podobny do procesu Assesment Center. Zasadnicza różnica polega na celu, w jakim się go stosuje. O ile Assesment Center służy do rekrutacji, to Development Center - jak nazwa wskazuje - do rozwoju.
Skorzystanie z możliwości Development Center maksymalizuje zyski organizacji poprzez umożliwienie najlepszego wykorzystania zasobów ludzkich w firmie.
Moralne przywództwo lekiem na kryzys
Eksperci na świecie szansę na pokonanie kryzysu widzą w zmianie modelu przywództwa. Szereg klasycznych i tych najnowszych badań dowodzi, że liderzy transformacyjni są najskuteczniejsi - pisze w miesięczniku "Personel i Zarządzanie" Piotr Juszczak, partner w firmie szkoleniowej Delta Training. 
O tym jak bycie szefem zmienia człowieka i na lepsze, i na gorsze, piszą w tygodniku „Polityka” trenerzy Delta Training.
Zarekomenduj nas
